集团领导洛阳、焦作巡店
6月12日至13日 ，集团常务副总裁尚喜平一行来到河南 ，对洛阳两店、焦作店的经营情况实地检查。
在洛阳店 ，总经理张萍介绍门店经营情况及下一法式整计划。尚喜平检察各楼层品牌漫衍和功效落位 ，重点了解近一年来功效类店肆引进、目标品牌调整情况 ，他对卖场内随处遮盖的绿植和儿童区情景化陈列道具点赞。
听取了洛阳店下一法式整方案后 ，尚喜平认为“整体方案规划可行 ，部门内容需要斟酌” ，提出：要把经营者思维改变为消费者思维 ，将注意力回归到百货经营的本质上来 ，做品类调整一定要站在消费者角度 ，这样才气吸引消费者。品牌调整对于采购招商人员来说 ，就是在做选择题和判断题 ，你们一定要了解更多品牌信息 ，是否适合当地市场需要 ，把题目了解清楚。他说：洛阳市场商业竞争不停加剧 ，我们不行能满足所有消费者的需要 ，唯有抓住“精准、细化” ，做强我们的长板 ，做中高端的精致百货 ，才气稳住并扩大我们的客源。同时 ，不能忽视购物环境 ，要让主顾进入差异楼层有强烈的视觉冲出 ，有各自品类的味道 ，用场景打造吸引消费者。
在洛阳博天堂918购物中心 ，尚喜平对门店“年轻、时尚、潮水、家庭消费”的经营定位体现认同 ，希望门店借当前良好的经营态势加速调整法式 ，迅速占领市场。他说：我们一定要与市场为伍 ，与强者为伴 ，加快坪效“低产田”的淘汰率 ，提升市场占有率。
在焦作店 ，尚喜平一行检察各楼层品牌经营状况。在三层中岛区 ，一行人对中岛边厅打破传统“丁”字格式 ，实验斜切专柜落位体现认可 ，尚喜平对品牌专柜装饰和吊眉提出建议：改变厚重的柜台吊眉形式 ，以越发轻薄新颖的形式泛起。焦作店总经理李树旗对门店当前“以变应变”经营计谋 ，及“取对标‘短板’ ，变为我们‘长板’”的调整偏向作详细介绍。尚喜平建议焦作店引入国内及当地知名餐饮店肆 ，并将差异餐饮细分 ，形成多层架构体验区 ，增补对标企业缺失品类。他说：焦作店要紧跟市场变化 ，与市场“对话” ，跟市场“合作” ，做强自己是在市场中站稳脚趾、占据职位的要害。
集团百货事业部相关人员一同加入巡店调研。