博天堂918集团半年结果大盘点
集团党委副书记、总裁尚喜平做《全力以赴 ，狠抓运营 ，全面完成年度事情目标——2021年年中事情会陈诉》。
《陈诉》指出 ，2021年 ，集团始终坚持党的领导 ，加强党的建设 ，坚持创新引领 ，全面构建“5+2”生长新格式 ，做好“十四五”规划开局。上半年各项重点事情顺利推进：资本整合方案高票通过 ，重组事情取得阶段性结果；免税业务加快推进 ，选址事情取得新进展；新店筹备、项目开发取得新成效 ，多业态生长新添3家成员 ，签约成都、山西等地域新项目；党史学习教育全面开展 ，召开建党百年庆祝大会。尚喜平说：今年上半年 ，消费市场依然处于疫情后的恢复中 ，对商业经营造成较大影响 ，全员积极应对 ，化解倒霉影响 ，无论是全店还是同店 ，集团销售恢复情况均好于同行。《陈诉》从百货业态、奥莱业态、购物中心业态、合资超市、线上业务和自营业务六方面 ，分析了上半年各项指标完成进度 ，以及指标完成所泛起出的新兴业态提速、重点节假日消费恢复明显、区域优势突出、转型效果明显、强店效益平台不停夯实、高端消费恢复较快、会员忠诚度连续增加等特点。1至6月 ，集团各业态、经营单元积极掌握市场变化、消费特点和商圈环境 ，加快品牌调整 ，加大新资源引进 ，各门店引进品牌850个 ，其中区域首店占比25%；强化品牌运营管理 ，深化与战略合作资源的深化交流 ，拓宽合作视野 ，提升业态通融；各业态量体裁衣 ，百货业态加大高端消费品货源组织 ，奥莱业态加大陶醉式体验 ，购物中心业态富厚儿童经营内容 ，超市业态开设临时供应网点；深化一店一策 ，推进转型调整和经营创新。
尚喜平结合宏观经济形势、消费市场趋势及企业自身生长 ，做下半年重点事情部署。他说：下半年我们面临的外部环境与内部条件又发生一些新的变化 ，同时又泛起一些新的不确定性与新的挑战 ，因此在各项重点事情进度、事情力度、事情质量上 ，必须要加以调整、加以强调 ，全力以赴 ，全面完成年度经营指标。要明晰指标差距 ，增强紧迫意识 ，压实重点任务 ，百货事业部抓住重点 ，弥补指标差距 ，奥莱、购物中心业态提速生长 ，超市业态研究生长新模式；要深化特色 ，提升自营业务生长水平 ，提升东安睿锦项目质量 ，打造“北京有礼”集合店项目特色 ，优化哈姆雷斯项目 ，扩大茅台项目合作力度 ，抓好冬奥产物销售；要加快数字化生长 ，深化全渠道建设 ，打造博天堂918在线 ，买通会员体系 ，推进智慧门店项目；要狠抓营运 ，精耕细作 ，全力提升经营质量 ，加速推进调整 ，深耕品牌运营 ，连续打造流量 ，提升经营质量；要全面组织好66周年庆系列事情 ，打造声量。
同时 ，全力保障战略重组事情顺利完成 ，实现平稳过渡；加快推进免税事情 ，年内实现实质性突破；稳步推进生长事情 ，做到又好又快；定时保质 ，稳健推进新店筹备事情；完善组织体系 ，加强公司治理；深入党史学习教育活动 ，加强企业文化建设。尚喜平强调：上半年通过各人的艰苦努力 ，我们的经营业绩和各项事情取得了较好的成效 ，但是我们的全年任务依然非常艰巨 ，希望同志们要认识到这种艰巨性 ，做好攻坚克难的准备 ，进一步增强使命感和责任感 ，为心中配合的目标 ，为全年任务的完成 ，全力以赴 ，并肩作战 ，百折不挠 ，奋勇向前。
今天下午的交流环节 ，贵阳国贸董事长吴鹏飞做《如何一店一策 ，进一步提升运营质量》主题发言 ，从业绩、利润、运营体系建设三方面 ，介绍上半年取得的结果。
长沙博天堂918两店总经理董顼做《人心之上 ，成局成事 ，长沙都市中心半年经营实践体会》主题发言 ，剖析博天堂918的网、外部的网、主顾的网三方面如何结构与破局。
集团副总裁、奥莱管理公司总经理王宇做《强化重点品牌管理 ，赋能运营服务平台打造》主题发言 ，介绍为什么要强化运营服务、我们做了什么和重点品牌运营效果泛起。
购物中心公司常务副总经理姜舟做《购物中心创新经营的思路与举措》主题发言 ，从商业模式、团队机制、信息平台、项目筹建、科技应用五方面介绍创新思路和做法。
集团副总裁、免税公司副总经理曾群做《谋生长、迎挑战、增活力 ，全力推动博天堂918免税扬帆启航》主题发言 ，介绍集团新业态——免税业务的行业特征和生长概况。
集团财政副总监、财政部部长丁雅丽从“经营计划”“牢固资产购置、大修理、工程计划”和“首旅计划”三方面 ，部署2022年计划体例部署。要求各经营单元本着“强化开源、深耕营运、提升质量、均衡增长”的原则体例2022年流转计划 ，充实考虑已知的、已增加的业务对未来的影响 ，合理预估 ，严格控制年度预算外指标的发生；降低折旧摊销用度与计划的偏差；加强预算体例的科学性、合理性 ，注重细节管理 ，关注资金投入与产出的关系；及时掌握政府各项优惠政策 ，考虑已落地政策对全年效益的影响；在经营收费项目体例过程中 ，加强收费管理 ，凭据新业务、新变化 ，调整收费尺度、增加收费项目。
集团党委书记、董事长杜宝祥在讲话中 ，对今年上半年取得的结果给予充实肯定。他说：各人的偏向和意识是一致的 ，目标非常明确 ，任务完成与我们的预期保持一致。下半年事情非常繁重 ，完成的质量将直接决定我们企业未来生长偏向。我们正处在重要战略机遇期 ，我们正在向战略目标不停的接近。目前 ，外部变化很大 ，国际形势的变化直接导致国内双循环 ，国际回流会加大国内市场。后疫情时代导致消费者发生新变化。凭据最新政策消息 ，北京、上海、广州、重庆等多数会即将建成“国际消费都市”。我们正在推进与首商集团的商业重组 ，同时积极推进免税业务的进展 ，这是扩大企业影响力 ，增加效益规模的最佳时期。我们要努力做到1+1>2 ，为博天堂918未来生长助力。同时 ，我们还要做好传统百货店转型 ，在方案上不停调整 ，走出未来公司转型的要害一步。新兴业态对企业的孝敬越来越大 ，奥莱、购物中心、自营业务能领导企业快速进入一个健康的轨道上去。企业目前模式很多 ，一是联营模式 ，二是平台模式 ，三是免税模式 ，四是自营模式。四个模式的核心是一致的 ，核心是商品 ，基础是主顾 ，渠道不仅有线下 ，更有线上 ，尤其对线上 ，各人要高度重视 ，突破线上流量瓶颈 ，解决线上线下同步问题。他要求：第一 ，坚定信念 ，有敢打必胜的信念 ，勇于破题；第二 ，要有很好的事情状态、投入状态 ，把团队、主干发动起来；第三 ，提高专业能力 ，多下沉、多调研、多思考、多学习、多交流；第四 ，强化团队建设 ，增加凝聚力；第五 ，强化理论建设 ，干部要廉洁自律 ，起到楷模作用。
集团常务副总裁张建国主持会议。他说 ，经过所有博天堂918人的配合努力 ，我们上半年交上了一份值得肯定的结果单 ，同时发现了事情中存在的问题与不足 ，看清了下半年的努力偏向。希望各人认真领会陈诉精神 ，以干实事、抓落实的精神 ，把事情牢记在心里 ，把经营责任扛在肩上 ，把市场资源纂在手中 ，多措并举 ，多策并用 ，压实重点任务 ，稳固推进下半年各项事情。
集团领导、总部各部室、各业态、区域中心有关卖力人 ，集团所属各门店、分子公司有关人员130余人现场参会。
集团总部、分子公司有关人员通过视频系统 ，在当地加入会议。